Σε μια περίοδο που η συζήτηση γύρω από το AI συχνά καταλήγει στο «ποιον μπορούμε να κόψουμε», ο CEO της Amazon Web Services, Matt Garman, πήρε ξεκάθαρη θέση — και μάλιστα χωρίς διπλωματία.
Η ιδέα ότι οι εταιρείες θα πρέπει να αντικαταστήσουν junior και entry-level εργαζόμενους με AI είναι, όπως τη χαρακτήρισε, «μία από τις πιο χαζές ιδέες» που έχει ακούσει. Και το πρόβλημα, όπως εξηγεί, δεν είναι ιδεολογικό. Είναι καθαρά επιχειρηματικό.
Το «κέρδος» που καταστρέφει το μέλλον
Στα χαρτιά, το να κόψεις entry-level ρόλους μπορεί να φαίνεται αποδοτικό. Λιγότερο κόστος, περισσότερη αυτοματοποίηση, ταχύτερα αποτελέσματα. Στην πράξη όμως, όπως λέει ο Garman, αυτή η λογική τρώει τη βάση της εταιρείας από μέσα.
Αν δεν προσλαμβάνεις νέους ανθρώπους σήμερα, απλώς:
δεν εκπαιδεύεις τους αυριανούς seniors,
δεν δημιουργείς μελλοντικούς leaders,
και σε λίγα χρόνια δεν έχεις κανέναν που να ξέρει πώς λειτουργεί πραγματικά ο οργανισμός.
«Κάποια στιγμή όλο αυτό εκρήγνυται από μόνο του», προειδοποιεί. Όχι επειδή το AI απέτυχε, αλλά επειδή δεν υπάρχει άνθρωπος να κρατήσει το σύστημα όρθιο.
Το παράδοξο: οι νέοι είναι αυτοί που “πιάνουν” καλύτερα το AI
Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα σημεία της τοποθέτησής του είναι το εξής:
οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι συχνά οι πιο άνετοι χρήστες AI εργαλείων.
Δεν τα φοβούνται. Δεν τα αντιμετωπίζουν ως απειλή. Τα ενσωματώνουν φυσικά στη δουλειά τους, πειραματίζονται και βρίσκουν πρακτικές χρήσεις πολύ πιο γρήγορα από πιο έμπειρα στελέχη.
Για τον οργανισμό, αυτό σημαίνει ότι αντί να είναι «εύκολος στόχος», ο junior εργαζόμενος μπορεί να γίνει πολλαπλασιαστής παραγωγικότητας, ακριβώς επειδή δουλεύει μαζί με το AI — όχι αντί γι’ αυτό.
Τι σημαίνει αυτό για εργαζόμενους και εταιρείες
Για τους νέους εργαζόμενους, το μήνυμα είναι καθησυχαστικό:
το AI δεν έρχεται (τουλάχιστον σοβαρά) για να τους εξαφανίσει.
Για τις εταιρείες όμως, είναι προειδοποίηση. Αν δουν το AI μόνο ως εργαλείο περικοπών, τότε:
θα χάσουν γνώση,
θα χάσουν κουλτούρα,
και τελικά θα χάσουν την ικανότητα να εξελίσσονται.
Ο Garman το θέτει απλά: το AI πρέπει να υποστηρίζει τις ομάδες, όχι να κόβει τη ραχοκοκαλιά τους.
Συμπέρασμα
Η τοποθέτηση του CEO της AWS ξεχωρίζει γιατί πάει κόντρα στο «εύκολο αφήγημα» της εποχής. Το AI μπορεί να αλλάξει τη δουλειά — αλλά δεν μπορεί να αντικαταστήσει την ανθρώπινη εξέλιξη μέσα σε έναν οργανισμό.
Και αν κάποιος νομίζει ότι μπορεί να χτίσει βιώσιμη εταιρεία χωρίς τη νέα γενιά εργαζομένων, τότε, όπως λέει και ο ίδιος, το πρόβλημα δεν είναι το AI.
ΣΥΖΗΤΗΣΗ
Προσθήκη σχόλιου